写真はある神社の「絵馬」です。そこには安全祈願の絵馬が多数ありました。その祈願は、勿論とても良い事ですが、それのみで安心していませんか。その祈願を具体化してみませんか？上司のあなたは現場に「注意しなさい！」という言葉だけを使っていませんか。この言葉が蔓延している職場環境では不安全は解消できません。安全の基本は「マインド」と「トップ（上司）の意識」です。
写真は不安全状態と不安全行動における事故件数の割合です。事故のほとんどは「もの（環境）」と「ひと（行動）」との干渉です。もの的には、種々な安全（便利）グッズが沢山あり、それで多少は解決可能です。ひと的には、「ヒューマンエラー」と呼ばれています。その解決には、トップ（上司）の意識改革と現場への「知識（安全）教育」です。加えて「現場を思い巡らす巡思（巡視ではありません）」の導入が必要です。更には日本の素晴らしい「職長教育」や「危険予知トレーニング」等を見直しです。これらの全ての基本は「コミニケーションスキル」です。
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講師は大手の半導体製造装置会社で長年安全活動をしてきました。その知見を活用し、貴社の困っている事を解決します。全ては現場のため（AfG：All for Genba）への活動をしましょう。
アドバイスの一例
- 現場巡思の指導
- 職長教育（現場監督者育成）
- 危険予知教育（KYT）
- 低圧電気教育（低圧の充電電路の敷設若しくは修理の業務等の従事者向け）
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- 安全とパソコン担当：大川敏昭
- 経歴：元・半導体製造装置会社
装置エンジニア、装置営業、営業所長、安全推進部長、教育センター長 - 資格：第二種電気工事士、低圧電気取扱作業特別教育インストラクター、感電防止教育専門講師
現場監督者安全衛生教育トレーナー（RST）、危険予知（ＫＹ）訓練トレーナー
チーム・リソースマネージメント・トレーナー - mail：tomy.okawa@magonotenet.com
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